2012年桥头经济社会的发展仍然面临着土地、能源等资源制约的瓶颈问题，如何更好的科学筹划现有的土地资源，合理调配各种资源，促进桥头经济社会双转型，成为镇委、镇政府制定新时期发展战略的重要问题。
为确保桥头新一轮发展土地、资源的科学使用，该镇提出了加大镇村资源统筹力度，完善镇村统筹发展机制，全面推进镇村各项工作规范化、制度化建设，促进镇村均衡发展、和谐发展的战略。
一是突出资源统筹。按照“统筹为主，利益共享”的原则，加大镇、村、私人土地和厂房的统筹力度，重点整合零星闲置地和小工业园区，积极腾出低效益大厂房招引大项目，推动土地连片开发，充分发挥土地资源的最大效益；加快完善镇、村、私人合作开发土地的工作机制，尽快出台土地统筹利益分配方案，充分调动各方参与土地统筹的积极性。统筹招商引资工作。树立全镇招商“一盘棋”理念，成立桥头镇招商引资审批领导小组，出台统筹招商引资工作指引，提高项目准入门槛，加大村（社区）项目引进的前置审批力度，严把项目引进审核关，对条件不符的项目一律不予审批立项，确保下来新引进的项目都是高质量、高效益项目。统筹基础设施建设。打破村与村之间的地域界限，加大镇村路网、水网、电网等基础设施的统筹力度，推动村与村之间公益项目共同开发，实现资源集约利用，提高资源使用率。
二是突出经济管理。进一步理顺资产办和镇办企业管理架构，完善镇办企业管理体制，拓宽镇办企业服务职能，加强对镇办企业资产处置、经营投资、工程建设、财务借贷、人员定编等全方位的监督和管理，充分调动镇办企业增收节支积极性，不断提高镇办企业运行效益。加强资金管理。针对目前市加快清理镇村面向企业收费项目的趋势，务必坚持开源节流，加强财源建设，严格执行财务和预算制度，推进降债减息工作，压缩不必要的行政开支，强化资金绩效评价，确保资金良性运行。加强资产管理。积极配合市做好镇村组清产核资工作，继续完善镇属资产经营管理制度，严格执行农村集体资产管理的各项规定，积极落实重大事项审查、经济合同管理、应收款管理、资产投资管理等制度，严控非生产性支出和超比例分配，切实解决村一级收不抵支问题。
三是突出管理创新。创新管理模式。规范村组机构设置，探索物业公司管理模式，以镇为单位统筹村级治安、环卫等管理工作，提高农村管理水平；逐步加大公共财政对农村基础设施建设等方面的投入，减轻农村经济负担，促进镇村协调发展。创新服务模式。着手推动集体经济组织、村居自治、政务服务三分离，探索建立农村基层综合服务平台，进一步整合政务服务、公益服务和便民服务。创新帮扶模式。加强农村工作指导和帮扶，坚持实行镇领导班子驻村制度和干部下乡制度，通过转移支付、项目支撑、体制改革、结对帮扶等手段，增强欠发达村发展能力，平衡村域发展差异。
记者：崔华兵
来源：桥头镇文化广播电视服务中心
